«Эксити группа» – Экспертно-консультационная и тренинговая группа.

Сейчас это команда профессионалов в различных областях: консультанты по управлению и развитию бизнеса, интерим-менеджеры, бизнес-менторы, коучи, бизнес-тренеры, эксперты в разных сферах корпоративной деятельности.

С момента основания в 2001 году руководителем, вдохновителем и ведущим консультантом группы является Андрей Вахин. Его личная практика консалтинга началась в 1993 году.

За годы работы появилась проверенная временем и делами сеть партнеров. Некоторые стали самостоятельными и вполне успешными проектами:

• Стратегические инвестиционные партнеры
• Профессиональные кадровые решения

Успех, как мы его понимаем – это не просто позитивные перемены; часто – это вызов рутине, обыденности, стереотипам. И реализовать этот вызов без профессиональной поддержки бывает очень трудно. Мы предлагаем свои технологии, опыт, знания и деловые связи для достижения Клиентами их целей, какими фантастическими изначально они ни казались!

Что мы умеем делать первоклассно и гордимся этим:

1. Самим внедрять рекомендации, которые даем Клиенту: для этого наши консультанты-интеримы остаются у Клиента до достижения запланированного результата
2. Адаптироваться под возможности и ограничения Клиента, предлагая только те решения, которые реализуемы и ведут Клиента к успеху
3. Создавать уникальные решения из своих (патенты №130425, №179304) и "чужих" разработок, инструментов и технологий под сложные задачи
4. Мы — группа, и это продуманный шаг для усиления клиентского успеха за счет синергии взаимопонимания наших консультантов, экспертов, аналитиков
5. Постоянно совершенствоваться, чтобы приносить своим Клиентам наилучшие инструменты и практики (в портфеле более 30 сертификатов по 7 направлениям, более 360 проектов)

Бизнес-консалтинг

• — Бизнес-консалтинг (моделирование, Vision…)
• — Стратегический консалтинг (стратегия, системы целей…)
• — Управленческий консалтинг (бизнес-процессы, структуры…)
• — Финансовый консалтинг (бюджет, «косты», цепи поставок…)
• — Оргисследования (управление, оргкультура, рынок…)
• — Управление проектами (проектный офис, команда...)
• — Внедрение изменений (настройка, сопровождение)

Интерим-менеджмент

• — Создание, реформирование служб / отделов: продаж, сервиса, HR, обучения
• — Выведение компаний / подразделений на нужный уровень показателей
• — Подменное руководство с параллельным поиском и вводом в компанию постоянного руководителя
• — Реструктуризация (слияние, разделение, реформирование) компаний и / или подразделений
• — Построение, внедрение в практику системы бизнес-измерений
• — Запуск проектного офиса
• — Развитие операционного офиса

HR-консалтинг

• — Разработка концепций и политик в сфере управления HR
• — Интеграция бизнес-функции «Управление HR» на системном уровне в компанию
• — Обеспечение консультативной поддержки на всех этапах Цикла управления персоналом – от анализа потребностей до корректного вывода сотрудников за штат
• — Подбор и внедрение IT-решений для HR-службы
• — Проведение полноценного Центра оценки (на базе своего ИТ-решения)
• — Проведение комплексного обучения (в портфеле более 60 программ)

Экономико-правовой консалтинг

• — Настройка скрытого владения бизнесом
• — Налоговая и имущественная безопасность бизнеса
• — Правовая защита интересов владельцев
• — Бизнес-адвокатура
• — Обеспечение прохождения налоговых проверок
• — Урегулирование корпоративных споров и конфликтов
• — Создание, реорганизация, продажа и ликвидация бизнеса

Корпоративные кадровые решения

• — Определение потребности в персонале
• — Подбор, ротация, выведение за штат персонала
• — Аудит кадровых процессов и документов
• — Восстановление кадровых документов
• — Ведение кадрового учета
• — Охрана труда «под ключ»

Запуск и развитие стартапов

• — Построение / аудит бизнес-модели
• — Создание / аудит бизнес-планов
• — Построение системы целеполагания и приоритетов
• — Поиск и привлечение финансов в проект
• — Запуск и развитие продаж
• — Поиск и привлечение партнеров
• — Вовлечение инвесторов, масштабирование бизнеса

• ИП РАН — Институт психологии Российской академии наук
• ШКУ — Школа консультантов по управлению РАНХиГС при Президенте РФ
• ИНГБ — Институт нефтегазового бизнеса
• Инсайт-MR — Независимое агентство маркетинговых исследований полного цикла
• Inherent Symplicity — поставщик решения для управления цепями поставок
• StrategicInterСom — Центр стратегических межкультурных коммуникаций, Германия
• STINPART — Стратегические Инвестиционные Партнеры
• ПКР — Профессиональные Кадровые Решения

Консультанты не могут быть успешными, если они действуют в одиночестве. Поэтому мы осознанно входим и активно участвуем в различных профессиональных сообществах.

• НИСКУ (NISCU) — Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению России
• ICMCI (The International Council of Management Consulting Institutes) — Международный совет Институтов управленческого консультирования
• АСКОНКО — Ассоциация консалтинговых компаний России
• Success Insights® CIS — Сообщество профессиональных консультантов в области управления знаниями, талантами и компетенциями
• ICF (International Coach Federation) — Международная федерация коучинга
• ECF (European Coach Federation) — Европейская федерация коучинга
• ПНК России — Палата налоговых консультантов России